4月14日，四川省供销农资集团通过“现场+视频”方式组织召开2023年一季度经济工作会。集团*委*、董事长王华平，*委副*、总裁苟学川出席会议；集团领导及各部门、各单位全体员工参加会议。会上，集团所属一级子公司先后汇报本单位一季度总体经营情况及下一步提质增效措施，集团领导就下一步工作进行部署安排。

王华平指出，总结分析一季度经济工作，既要全面总结亮点，坚定信心、顺势而为；也要客观剖析形势，直面问题、发挥优势。他要求，要紧盯年度目标，凝心聚力、乘势而上，一是围绕经营目标、加力加劲，要按照年度目标任务，分解目标、按时达成；二是培育竞争优势、持续突破，要增强农业社会化服务竞争力、培育进出口竞争力和化工板块竞争力；三是聚焦“两端”“两网”、建强体系，要加快区域综合为农服务中心和直营直销店建设，深度参与“数字供销”小程序的推广应用和迭代升级，切实为业务扩容提质、增效赋能；四是全面深化改革、拓展优势，要以上市工作为抓手，深化业务模式、经营模式、管理模式改革，从自身实际出发谋划破局路径，找到适应市场的发展路径；五是强化要素保障、苦炼内功，持续深入做好人才、资金、资产、风控、安全生产等保障，为企业高质量发展夯实基础。

苟学川对集团一季度经济工作总体情况进行总结，并部署下一步重点工作。他强调，一是要强化主线牵引，加快培育一家上市公司，推进企业规范完善机构设置、人员配置、资源保障等现代化管理体制机制；二是要强化为农服务，加快打造省级农业社会化服务平台，把握好高标准农田建设重大机遇，全方位提升农资服务、农技服务、农业社会化服务体系和水平；三是要强化上游资源，以持续良好的经营能力赢得上游客户的认可与信任，通过深化利益联结提升资源稳定保供水平；四是要全力抓好“两端”“两网”、“数字供销”建设与发展，加快构建起一张系统完备的农资网，持续提升为农服务水平；五是全力抓好合规建设和安全生产，严格按照集团合规管理手册依法合规开展经营管理活动，守牢安全生产底线，筑牢安全发展屏障；六是要围绕年度目标，落深落细工作要求，落地落实目标任务，奋力冲刺，确保二季度实现“时间过半、任务过半”。